AIと共に“より人間らしく生きる”ために。ウェルビーイング産業の最前線を語る

AIとウェルビーイングの融合が世界の課題解決の新たな糸口に

奥本：今日は、ニコルと共に「ウェルビーイング」と「AI」が融合することで、どのような未来が拓けるのかを探っていきたいと思います。まずは、ニコルがウェルビーイングの世界に興味を持ったきっかけを教えてください。

ニコル：私は、大学で学んだのち、さまざまな仕事を経験してきましたが、一貫して探求してきたテーマは「人間の可能性」です。テクノロジーがどのように人を支え、癒し、成長させ、創造性を引き出していくのか。より大きな視点で言えば、地球に暮らす82億もの人々が、どうすれば豊かに生きられるのか。その問いを軸に歩みを進めてきました。

奥本：私もあるとき気づいたんです。自分が本当に力を尽くしたいのは“人間を起点にした技術”だと。人が「自己の最良の状態」に近づくためにサポートしてくれる技術とは何か。そう考え始めたことが、ウェルビーイングへ関心を持つようになったファーストステップでした。

「人間を起点としたテクノロジー」とは何か。その答えを探す中で、私は2018年、スタンフォードで開催されていた「Transformative Tech Conference（トランスフォーマティブ・テック・カンファレンス）」の存在を知り、参加しました。

そこで出会ったのがニコルです。ニコルは、「人のウェルビーイング × テクノロジー」の可能性を追求するグローバルネットワーク「Transformative Tech（トランスフォーマティブ・テック）」を2014年に創設し、そのコミュニティを牽引する存在でした。

ニコル：じつは、直子と出会った時のことは今でもよく覚えています。カンファレンスの会場で、共通の友人に紹介され、握手を交わしました。その一週間後に、私から連絡しました。

私にとって、直子は“内なる力を呼び覚ましてくれる存在”です。ウェルビーイングの世界を創り出そうとする、その真摯な姿勢に心から敬意を抱いていましたし、一緒にパートナーシップを組めることを、とても嬉しく思ったのを覚えています。

共通のビジョンを持ち、世界の見方が似ていると気づいたとき、人は自然と「では一緒に何を創り出せるだろう？」と考えるものですよね。だからこそ、最初に私が「ミーティングをしませんか」と声をかけたとき、「イエス」と言ってくれたことにも本当に感謝しています。もし「ノー」だったら、今の私たちは全く違う場所にいたかもしれない。そのくらい、大切な一歩でした。

奥本：最初に、ゆっくりと言葉を交わした日のことを、今でも鮮明に覚えています。当時、息子が学校を病欠していたため私は自宅を離れることができなかったのですが、ニコルがわざわざ訪ねてきてくれました。話は自然と尽きることなく、気づけば夕食を共にし、夜更けまで語り合っていましたね。その時間はとても豊かで、心から楽しく、今振り返っても私たちにとって大切な原点だったと感じます。「ひとつの出会いが人生を変えることがある」と言われますが、まさにその通りだと、あの日を思い出すたびに思うのです。

最初の出会いから深く語り合う時間を共有したことで、お互いが目指している未来の姿が自然と重なり、「ウェルビーイングな世界を一緒につくろう」という意思が固まりました。

ニコルが企画・運営を担う「Transformative Tech Conference」には、毎年1,000人以上が世界中から参加し、ウェルビーイングとテクノロジーの未来について学び、語り合い、そして共創する貴重な場を提供していました。

「Transformative Tech Conference」は、世界42カ国に広がるグローバルネットワークとして、学術界、起業家、投資家などを含む約9,000人のメンバーを擁しています。そもそも、なぜニコルはこのコミュニティを立ち上げたのでしょうか。そこには、どんな想いやきっかけがあったのでしょうか？

ニコル：私は、世界で起きているほとんどの問題の根本的な原因は、“人間そのもの”にあると感じています。

たとえば食料危機。深刻な課題ですが、実際には資源の不足よりも、「どう分配されているか」という人間の意思決定や行動の問題が大きい。アメリカでは食料の約30％が廃棄される一方で、食べるものに困る人がいる。「足りない」ではなく「分配の仕組み」が最適化されていないのです。もし世界が協力し、考え方を少し変えることができれば、この問題は解決できるはずです。

かつてオゾンホールの問題で、世界は協力して規制を設け、長い時間をかけながらも改善へ向かわせました。私たち人間には「決断して実行する力」があると証明した象徴的な出来事です。

でも自分自身の生活に問題を抱えている人は、世界の問題にまで意識を向け続けることが難しい。だからこそ私は、数ある世界規模の問題の中から「人々が幸福に生きられる状態をつくること」こそが、他の課題を連鎖的に解決する突破口になると考えたのです。

内なる気づきが導いた、ウェルビーイングへの道

奥本：ウェルビーイングの世界へのビジョンはどのように育まれたのですか？

ニコル：2014年に京都で参加した「瞑想リトリート」での深い経験が、私をウェルビーイングへと強く方向づけたと思います。

私はもともとテック業界の出身で、テクノロジーは得意分野。だからこそ「テクノロジーこそ、最も民主的な手段だ」と思っています。最初の構想では、テクノロジーを使って世界中に瞑想を広めることを考えていました。瞑想体験をすれば、みんなが自然とウェルビーイングに意識を向けるはずだと。ちょうどその頃、アメリカの病院や退役軍人省で、マインドフルネスを使ったストレス軽減法が体系化されつつあり、その効果が精神的・感情的・社会的健康に及ぶことが明らかになってきていました。

「ここにテクノロジーを掛け合わせれば、人々のウェルビーイングに役立てるのではないか」。そんな思いで、私は2014年に非営利団体として「トランスフォーマティブ・テクノロジー（Transformative Tech.org）」を立ち上げたのです。

奥本：周りの人は、ニコルのアイデアをすぐに支持しましたか？

ニコル：いいえ、当時はとんでもない話だと言われていました。テック業界の人からは、「なんでそんなことを？ テクノロジーを活用するなら、配達アプリや広告ツールを作る方がよほど儲かるのに。スピリチュアルすぎる」とね。一方で、ヘルス業界の人からは、「メンタルヘルスにテクノロジーを入れるのは問題だ」と言われました。

それでも私は「使うべきなんだ」と主張し、メンタルヘルスの成り立ちや、その構成要素について学びを深め、予防医療やウェルネスの概念に辿り着きました。人は慢性的な痛みや不安を抱えていると、いくら大事だと言われても環境問題や社会問題どころではなくなってしまう。だからこそ、精神的な健康がまず重要だと痛感しましたね。

そしてもうひとつの気づきは、私たちの時間の多くは「仕事」に費やしているという事実です。家族より同僚と過ごす時間のほうが長いこともある。そのため、組織として、個人としてどうパフォーマンスを発揮するか、チームとしてどう機能するかは、ウェルビーイングと切り離せないテーマだと理解しました。

奥本：だからこそ私たちは、ベンチャーキャピタルファンド「Niremia Collective (ニレミア・コレクティブ）」を立ち上げる際に、6つの重要なテーマを掲げたんですよね。

1．ロンジェビティ（予防医療、健康寿命）
2．メンタルヘルス（精神的、感情的、社会的健康）
3．パフォーマンスの向上／未来の働き方
4．AI時代における共創、協働、デジタルウェルビーイング
5．生き甲斐（人生の目的）
6．都市デザイン（人が安心してつながれる都市づくり）

こうした6つの信念を軸に、「Niremia Collective 」は、投資活動を通して新たな「ウェルビーイング産業」を創出し、誇りを持って未来の世代に引き継げる社会を実現したく思っています。

ニコル：「Niremia Collective」は、世界に先駆けて設立したウェルビーイングファンドです。2021年の創業時は、「ウェルビーイング」という言葉そのものが認知されていませんでした。ウェルビーイングとテクノロジーを掛け合わせるという発想自体が珍しく、同時に先駆的でもあった。そのため私たちは、「ウェルビーイングとは何か」を丁寧に議論し、その対象領域を定義していきました。

奥本：ウェルビーイング分野の起業家たちは、当初、資金調達にとても苦労していましたよね。市場が未成熟で、投資先として評価されにくかったからです。しかし今では、テクノロジーが人々のウェルビーイングの課題解決の手段となっています。市場が確立されれば、自然と資金は流入します。

現在、ウェルビーイング市場は成長の一途をたどり、2028年までに1,300兆円規模に成長すると予測されています。コロナ禍を経て、社会の価値観には大きな変化が訪れました。たとえば、先進国における深刻な高齢化を背景に、「いかに長く生きるか」から「いかに心身ともに健康に長生きするか」、つまり「長寿」から「健康寿命（ロンジェビティ）」への価値の転換が進んでいます。

それに伴い、個々の健康データを活用したAIによる個別化医療が台頭し、個別最適化された予防医療が可能になりつつあります。

また、メンタルヘルスへの社会的認知も着実に高まっており、この分野でもさまざまなテクノロジーソリューションが生まれています。

さらに、企業においては、生産性の向上や離職率の低下を目的とした「従業員ウェルビーイング」への投資が加速しており、ウェルビーイングはもはや個人の課題にとどまらず、組織や社会全体の持続可能性を支える重要なテーマとなっています。

ニコル：私自身、この分野に長く関わってきましたが、今ほどワクワクする時代はありません。AIの登場によって「人の変化を支援する」可能性が飛躍的に広がったからです。

考え方を変え、視点を変えれば運命さえも変わる。人生が変わる瞬間は、いつも個人的な体験から生まれます。メンターから直接語りかけられるケースもあれば、失恋や挫折、夢が叶わなかった瞬間など、きわめてパーソナルな体験が起点となることもあります。

だからこそ、求められるソリューションやインターフェースは“一律”ではなく、一人ひとりの文脈や感情に寄り添う形で精緻にパーソナライズされていなければなりません。

コーチングアプリを例にすると、私の心を動かす要素と隣の人に対してのそれとは、全く異なるわけです。以前は「45歳以上の男性」「25〜35歳女性」といった大まかな分類しかありませんでしたが、現在は「生成AI×予測AI×機械学習」の融合により、まったく新しいレベルのパーソナライゼーションが実現しています。

奥本：私たちが投資し、長期的に伴走したいのは、人間の心身の状態に“細かに適応できるテクノロジー”です。利用者の年齢や性別といった固定的要素ではなく、その瞬間の感情、身体状態、思考パターン、環境変化に応じて、ダイナミックに最適化される仕組みこそ、次世代のウェルビーイング・テクノロジーの本質だと考えています。

特にメンタルヘルス領域では、生成AI・予測AI・マルチモーダル機械学習の統合により、感情の微細な変化を捉え、“必要なタイミングで必要な形の介入”が可能になります。これは従来の一方向的なケアモデルを大きく変革し、自己理解と行動変容を自然に促す新しい支援体験を生み出します。

「Niremia Collective」のポートフォリオ企業も、その最前線で挑戦を続けています。たとえば「Ozlo」は、睡眠データと行動データを統合し、個々の睡眠の癖やメンタル負荷を予測し、個別最適な改善プランを提供しています。「Holobiome」は腸内細菌と情動の関係を科学的に探求し、情緒の安定やストレス軽減につながる新しいアプローチを切り拓こうとしています。また「Awear」は生体信号センサーとAIを組み合わせ、言語化前の情動を検知し、本人も気づかない内的変化を可視化する技術を開発しています。

このように、次世代のメンタルウェルビーイングは画一的なアプリではなく、一人ひとりの内面世界に寄り添い、心の動きに合わせて変化し続ける“適応型インターフェース”へと進化しています。

私たちは、その未来を共につくる企業への投資と支援を通じて、人の可能性を最大化するエコシステムを育てていきたいと考えています。

“人間中心のテクノロジー”を問う。『ヒューマンテック ウィーク』が生まれた背景

ニコル：私にとって、テクノロジーを用いる目的は「人間同士が共にいる時間を最大限に活かすこと」にあります。しかし、多くのテクノロジー・カンファレンスでは「技術そのもの」の話題に終始し、それが人生の質にどう寄与するかという本質が議論されないことに強い違和感を覚えてきました。

たとえば医療系カンファレンスでは、AIが病院のデータをどう変革するかに多くの時間が割かれますが、「患者や医療従事者の人生の質にどう寄与するのか」は語られづらい。こうした“人間不在の議論”への疑問が、『ヒューマンテック ウィーク』を立ち上げる原点になりました。

奥本：シリコンバレーでは、いつの時代も最新テクノロジーにスポットライトが当てられ、例にもれず現在はAI関連のブレークスルーが議論の中心を占めています。しかし、私たちが目指しているのは「AIそのもの」を語ることではありません。「AIテクノロジーは、人のために何を成し得るのか」という、本質的かつ未来志向の問いに向き合う場をつくることです。

そこで、『ヒューマンテック ウィーク』を立ち上げる決断をしました。健康・幸福・学習・成長・自己変容など、人間の根源的テーマを横断し、学術界・産業界・スタートアップが一堂に会して議論する、まさに越境型のカンファレンスです。

AIが人間の能力をどう補完、拡張し、そして癒し、支えるのか。テクノロジーが人間性を損なうのではなく、むしろ “人間らしく生きる未来” を一緒に創り出せるのか。『ヒューマンテック ウィーク』は、その問いに実践的に向き合うコミュニティとして、次世代のウェルビーイング産業に新しい地平を拓こうとしています。

奥本：2025年6月のサンフランシスコ開催では、当初予定していた10倍にもなる1,280名以上の人が集まりました。あの熱量は忘れられません。参加者は国籍も背景もバラバラですが、「テクノロジーが人間に何をもたらすか」を真剣に語り合う姿勢は共通していました。

特に印象的だったのが、次世代技術を開発する研究機関Google Xの最高科学責任者デイブ・アンドレ氏が語った「AIは始まりに過ぎない。最優先すべきは常に『人間』だ」という言葉です。テクノロジーの進化を語る場で、そのメッセージが発せられたことに、参加者全員が強くうなずいていました。

ニコル：2026年に向けて、このイベントはさらに加速しています。次のフェーズでは、「健康の未来」「仕事の未来」「社会の未来」という観点から、より現実的な解決策を示す段階に入っています。

中でも「生きがい」については、ウェルビーイングにとって根幹をなすテーマです。また、ロンジェビティ（健康寿命）や予防医療の分野は、最も活発に投資が集まっています。

さらに、台頭しつつあるのが「仕事」という領域です。AIが働き方をどう変えるのかだけでなく、「人間と機械の関係性」そのものが問われています。生成AIが登場して約2年――今こそ、人間をどう支え、どう拡張していくのか、その設計思想を問い直すべき時期なのです。そのためには、AIが私たちの脳や認知にどのような影響を与えるかを理解する必要があります。

奥本：それは現代において重要な点ですね。『ヒューマンテック ウィーク』は、「AIは人間中心であるべきだ」という姿勢を初めて提唱したカンファレンスです。AI時代における人間中心のあり方について、あらゆるステークホルダーと議論し、開発者・研究者・倫理学者・投資家などAIにアクセスするすべての人がつながるためのプラットフォームです。

私たちが投資活動を始めるにあたり、まず大事にしたのは「人の心や身体に触れるテクノロジーである以上、科学的な根拠と学術的検証が不可欠だ」という前提でした。ウェルビーイング領域はブームとして語られがちですが、感情・行動・生理データを扱う以上、曖昧な理論や流行的な手法では決して持続的な価値は生まれません。

そこで世界の動向を徹底的に調べてみると、ハーバード大学、MIT、ノースウェスタン大学をはじめとするトップ研究機関が、次々に「ウェルビーイング研究センター」や行動変容・マインド・レジリエンスをテーマとした研究室を設立している事実が見えてきました。つまり、ウェルビーイングは“ソフト”な領域ではなく、医学、神経科学、心理学、データサイエンスが交差する“最先端の科学領域”として急速に発展しつつあるのです。

私たちは、こうした学術的基盤と実証研究を背景に、科学とテクノロジーの力で人間の可能性を広げる企業に投資し、長期的に伴走するという投資哲学を確立しました。

イノベーションの多くは学術界から生まれるものです。だからこそ、私たちの方向性が間違っていないという確信が強まりました。AIの時代において、人間味のある技術をつくり、それを世界に届けること。これは非常にエキサイティングな挑戦だと感じています。

ニコル：私たちが出会う全ての起業家たちには、必ず「なぜこの会社を起業しようと思ったのか」と尋ねています。すると、「母がうつ病を患い、この困難を乗り越えて行けるように」といった個人的なストーリーと、その経験から生まれた技術の背景を話してくれます。

この“個人の物語”こそが人間中心の発想そのものです。利益や市場規模ではなく、目の前の誰かを救いたいという動機から生まれた技術だからこそ、人を動かし、共感を呼び、社会を変える力を持つのだと思います。

AI時代をどう生きるか。求められるのは「関係性の再構築」

奥本：こうして話していると、AIがウェルビーイングに与える影響は計り知れませんよね。では、ニコルは「AI時代」についてどんな時代だと考えていますか？

ニコル：私は、AI時代とは「関係性の時代」だと信じています。テクノロジーがどれだけ進化しても、一人だけで世界を動かすユニコーン企業のような存在は現れません。大きな革新はいつも、人との協働のなかで生まれます。

まず問われるのは「自己との関係性」です。自分自身と健全に向き合い、「初心者であることを受け入れる」「ゼロから学び直す」「自分を再定義する」「アイデンティティの変化を許容する」——こうした姿勢が求められます。

次に重要なのが、「他者との関係性」です。初期研究では、生成AIを使うことで個人の生産性は25〜40％向上するという可能性が示されていますが、実際のチーム運用では逆に生産性が低下しているケースもあります。原因は明確で、まだ私たちが「人とテクノロジーの関わり方」を理解しきれていないからです。

直子と話していていつも強く感じるのは、彼女が一貫して「人と人との関係を育むこと」に深い関心を持ち続けてきた、という点です。

奥本：私の原点は、子どもの頃のともて小さな体験にあるんです。弟たちや友人とお菓子を分け合ったとき、独り占めするより、みんなで分け合うほうが、つながりを感じながら、より楽しく、より美味しく味わえると感じていました。そのささやかな実感が「人と分かち合う喜び」や「人と人をつなぐ存在でありたい」という思いにつながっていったのだと思います。

ニコル：幼い頃に育まれた「分け合う喜び」や「人をつなぐ役割」こそが、直子の原点なのですね。そしてその価値観が、今の活動にも無理なく息づいている。

こうした“人を起点に物事を考える姿勢”は、直子がAI時代を捉える視点にも、はっきりと表れていると感じます。「人とテクノロジーの関わり方」は、これから数年間の課題となり、2026年の主要な議論テーマとなるでしょう。私たちは、AIをどこで活用し、どこでは活用すべきでないのか、その線引きを明確にしなければいけません。

奥本：その線引きとは、どんな基準なのでしょうか？

ニコル：私は「3つのC」に関わる場面では、AIを使わない方がよいと考えています。

1．Commitment（コミットメント）
採用の一次スクリーニングにAIを使うことは問題ありませんが、最終判断は対話し、空気を感じ、価値観を確かめる必要があります。

2．Crisis（危機対応）
子どもを亡くした、障害を負ったなど、人生の重大局面に対して、AIが生成した画一的なメッセージを送るべきではありません。

3．Conflict（対立）
意見の相違や衝突をAIに任せることも適切ではありません。こうした場面では、人が向き合い、丁寧に対話する必要があります。

奥本：AIと共に歩む時代はまだスタートしたばかりですが、今後AIはどのように私たちの生活を変えていくのでしょうか？

ニコル：これからの10年間は、AI時代の方向性を決定づける最も重要な10年になると思います。10年後には、おそらく大きな社会変化が起きているでしょう。そして私たちは、その変化をリアルタイムで体感しながら生きていくことになります。

その渦中に私たちはいる、とてもエキサイティングな時代です。もしも、私たちが人間の心を大切にできなければ、100年後の世界は荒廃してしまうかもしれません。AIとの向き合い方を模索し続けるこれからの10年こそが、「新たな関係性の時代」を切り拓く鍵になるのだと、私は信じています。

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